Publicação
Transformational leadership effectiveness in implementing corporate social responsibility strategies : an empirical study of the largest firms in Portugal
| Resumo: | Do ponto de vista conceptual, a liderança transformacional tem sido apontada como fundamental para o desenvolvimento de estratégias focadas no interesse comum da comunidade, incluindo a ética como elemento necessário na análise estratégica. Estudando estas dinâmicas, podemos construir uma estrutura de análise, que incorpore as empresas como agentes principais no processo de desenvolvimento sustentável. Este trabalho de investigação tem por objectivo principal analisar o impacto que o constructo completo de liderança transformacional, com a inclusão da integridade ética, tem ao nível da implementação de estratégias de responsabilidade social. Para o efeito, foi realizado um inquérito às maiores empresas portuguesas, durante o segundo trimestre deste ano. Foram recolhidos 50 questionários preenchidos pelas empresas participantes. De acordo com as expectativas, as evidências empíricas apontaram para uma relação positiva significativa entre liderança transformacional e a orientação estratégica para a responsabilidade social. Destacando, duas das dimensões da liderança transformacional: inspiração motivacional e consideração individual como estando positivamente associadas à implementação de estratégias de responsabilidade social. Surpreendentemente, não foi encontrada qualquer relação, com significado, entre integridade ética e responsabilidade social. Estes resultados constituem argumentos que podem ser utilizados pelos investigadores para incluírem a liderança transformacional, com ênfase nas duas dimensões: inspiração motivacional e consideração individual, nos estudos que realizarem sobre responsabilidade social. Adicionalmente, os gestores podem aprender com estes exemplos e desenvolverem as suas capacidades de autênticos líderes transformacionais, incorporando a responsabilidade social como um valor estratégico fundamental no seio das suas organizações. |
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| Autores principais: | Lacerda, Teresa Maria Raposo Dias de Oliveira Correia de |
| Assunto: | liderança liderança transformacional ética integridade responsabilidade social nas organizações leadership transformational leadership ethics integrity corporate social responsibility |
| Ano: | 2010 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | inglês |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | Do ponto de vista conceptual, a liderança transformacional tem sido apontada como fundamental para o desenvolvimento de estratégias focadas no interesse comum da comunidade, incluindo a ética como elemento necessário na análise estratégica. Estudando estas dinâmicas, podemos construir uma estrutura de análise, que incorpore as empresas como agentes principais no processo de desenvolvimento sustentável. Este trabalho de investigação tem por objectivo principal analisar o impacto que o constructo completo de liderança transformacional, com a inclusão da integridade ética, tem ao nível da implementação de estratégias de responsabilidade social. Para o efeito, foi realizado um inquérito às maiores empresas portuguesas, durante o segundo trimestre deste ano. Foram recolhidos 50 questionários preenchidos pelas empresas participantes. De acordo com as expectativas, as evidências empíricas apontaram para uma relação positiva significativa entre liderança transformacional e a orientação estratégica para a responsabilidade social. Destacando, duas das dimensões da liderança transformacional: inspiração motivacional e consideração individual como estando positivamente associadas à implementação de estratégias de responsabilidade social. Surpreendentemente, não foi encontrada qualquer relação, com significado, entre integridade ética e responsabilidade social. Estes resultados constituem argumentos que podem ser utilizados pelos investigadores para incluírem a liderança transformacional, com ênfase nas duas dimensões: inspiração motivacional e consideração individual, nos estudos que realizarem sobre responsabilidade social. Adicionalmente, os gestores podem aprender com estes exemplos e desenvolverem as suas capacidades de autênticos líderes transformacionais, incorporando a responsabilidade social como um valor estratégico fundamental no seio das suas organizações. |
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