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Processo de decisão em organizações com capitais públicos e privados. O caso do sector petrolífero - A Petrogal.

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Detalhes bibliográficos
Resumo:0 objective deste trabalho e averiguar o processo da tomada de decisao estrategica numa grande organização com capitais públicos e privados do sector petrolífero nacional. Considerando o enquadramento teórico facultado pela análise estratégica, considerou-se · indispensável garantir a existência de urn processo na tomada de decisão estratégica, no qual e pertinente destrinçar entre variáveis identificativas - intermitência e extensões - e variáveis explicativas desse mesmo processo. Com alguma inovação, examinaram-se os efeitos tanto de algumas complexidades especificas nas e em redor das organizações, como da moda na gestão e dos mecanismos de poder dos directores, consultores internacionais e lobbies, que têm, como variáveis, urn impacto mensurável e estatisticamente significativo na decisão estratégica. E ainda, no âmbito da decisão estratégica, visibilizou-se a importância que têm as relações profissionais entre os accionistas-principais e os decisores-agentes nas respectivas carreiras destes, ensaiando-se finalmente alguns predictores sobre o exito da decisao estratégica. 0 principal contributo deste estudo foi a determinação das variáveis de decisão estratégica numa das maiores organizações do nosso país e, a constatação de que são também as mesmas que suportam alguns estudos de Bradford, verificando-se, portanto, urn maior e mais útil entendimento de como se processa a tomada de decisão estratégica nas organizações.
Autores principais:Nunes, Manuel Ribeiro
Assunto:Processo-de-Decisão-Estratégico nas Organizações Complexidades Moda-Fusões Poderes Firmas de Consultores Internacionais Lobbies Estatutos Strategic-Decision-Making-Process Organizations Power Consulting Firms Lobbies Profissional-Status
Ano:2002
País:Portugal
Tipo de documento:tese de doutoramento
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade de Lisboa
Idioma:português
Origem:Repositório da Universidade de Lisboa
Descrição
Resumo:0 objective deste trabalho e averiguar o processo da tomada de decisao estrategica numa grande organização com capitais públicos e privados do sector petrolífero nacional. Considerando o enquadramento teórico facultado pela análise estratégica, considerou-se · indispensável garantir a existência de urn processo na tomada de decisão estratégica, no qual e pertinente destrinçar entre variáveis identificativas - intermitência e extensões - e variáveis explicativas desse mesmo processo. Com alguma inovação, examinaram-se os efeitos tanto de algumas complexidades especificas nas e em redor das organizações, como da moda na gestão e dos mecanismos de poder dos directores, consultores internacionais e lobbies, que têm, como variáveis, urn impacto mensurável e estatisticamente significativo na decisão estratégica. E ainda, no âmbito da decisão estratégica, visibilizou-se a importância que têm as relações profissionais entre os accionistas-principais e os decisores-agentes nas respectivas carreiras destes, ensaiando-se finalmente alguns predictores sobre o exito da decisao estratégica. 0 principal contributo deste estudo foi a determinação das variáveis de decisão estratégica numa das maiores organizações do nosso país e, a constatação de que são também as mesmas que suportam alguns estudos de Bradford, verificando-se, portanto, urn maior e mais útil entendimento de como se processa a tomada de decisão estratégica nas organizações.