Publicação
O Hoshin Kanri como ferramenta de alinhamento e execução estratégica: o caso da Marinha Portuguesa
| Resumo: | Numa conjuntura composta por cada vez mais competição, incerteza, surpresa e orientação para os resultados, as organizações, sejam elas públicas ou privadas, tendem a voltar-se para a gestão estratégica por forma a atingir a sua missão com eficácia. Para tal, é necessário que todas as pessoas integradas nas organizações entendam a estratégia corporativa e trabalhem no mesmo sentido para dar resposta aos desafios diários. Neste sentido, surgem ferramentas de gestão e planeamento estratégico e que elevam a comunicação, como é o caso do Balanced Scorecard. A Marinha Portuguesa, organização alvo do nosso caso de estudo, também adotou esta ferramenta para que fosse possível reduzir a lacuna entre a formulação da sua estratégia e a sua execução pois existiam problemas de ligação. No sentido de instrumentalizar esta ferramenta, o alinhamento estratégico é fundamental para a execução estratégica e é neste âmbito que surge o Hoshin Kanri. Aplicado primeiramente ao alinhamento vertical, este estudo pretende fazer a aplicação desta metodologia ao alinhamento horizontal por forma a ter uma visão integrada dos elementos estratégicos provindos dos setores da Marinha e perceber que eventuais benefícios se poderão obter desta aplicação. Assim, procedeu-se à criação de várias matrizes que dão um caráter único à organização e disposição da estratégia. Com o nosso estudo, concluiu-se que as matrizes finais conseguiam integrar ambos os alinhamentos numa só folha que contribui para uma visão panorâmica da estratégia, houve uma maior atenção a certos elementos como iniciativas estratégicas, que se encontrou uma ferramenta que acaba por permitir realizar diferentes análises consoante as necessidades desta organização, realçou o impacto que as ações dos setores poderão vir a ter no que respeita à estratégia corporativa planeada e permitiu ações de correção em relação à estratégia. |
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| Autores principais: | Leão, Bárbara Sofia Pranto |
| Assunto: | Gestão Estratégia Planeamento Estratégico Balanced Scorecard Execução Estratégica Alinhamento Estratégico Hoshin Kanri Strategic Management Strategic Planning Balanced Scorecard Strategic Execution Strategic Alignment Hoshin Kanri |
| Ano: | 2020 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | Numa conjuntura composta por cada vez mais competição, incerteza, surpresa e orientação para os resultados, as organizações, sejam elas públicas ou privadas, tendem a voltar-se para a gestão estratégica por forma a atingir a sua missão com eficácia. Para tal, é necessário que todas as pessoas integradas nas organizações entendam a estratégia corporativa e trabalhem no mesmo sentido para dar resposta aos desafios diários. Neste sentido, surgem ferramentas de gestão e planeamento estratégico e que elevam a comunicação, como é o caso do Balanced Scorecard. A Marinha Portuguesa, organização alvo do nosso caso de estudo, também adotou esta ferramenta para que fosse possível reduzir a lacuna entre a formulação da sua estratégia e a sua execução pois existiam problemas de ligação. No sentido de instrumentalizar esta ferramenta, o alinhamento estratégico é fundamental para a execução estratégica e é neste âmbito que surge o Hoshin Kanri. Aplicado primeiramente ao alinhamento vertical, este estudo pretende fazer a aplicação desta metodologia ao alinhamento horizontal por forma a ter uma visão integrada dos elementos estratégicos provindos dos setores da Marinha e perceber que eventuais benefícios se poderão obter desta aplicação. Assim, procedeu-se à criação de várias matrizes que dão um caráter único à organização e disposição da estratégia. Com o nosso estudo, concluiu-se que as matrizes finais conseguiam integrar ambos os alinhamentos numa só folha que contribui para uma visão panorâmica da estratégia, houve uma maior atenção a certos elementos como iniciativas estratégicas, que se encontrou uma ferramenta que acaba por permitir realizar diferentes análises consoante as necessidades desta organização, realçou o impacto que as ações dos setores poderão vir a ter no que respeita à estratégia corporativa planeada e permitiu ações de correção em relação à estratégia. |
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