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Vantagens e barreiras na implementação do sustainability balanced scorecard nas empresas portuguesas

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Detalhes bibliográficos
Resumo:Num mundo em que as organizações se preocupam cada vez mais com as questões ambientais e sociais, são cada vez as mais as medidas adotadas por parte das empresas de modo a responder às exigências a nível económico, social e ambiental. O Sustainability Balanced Scorecard desempenha um papel fundamental na avaliação do desempenho sustentável por parte das organizações e na forma como incorpora objetivos ambientais, sociais e éticos nos seus sistemas de gestão estratégica. A presente investigação insere-se nesta área de estudo, que ainda está pouco desenvolvida em Portugal, e tem como objetivo ser uma mais-valia através da análise dos fatores, para a implementação deste sistema. Parte-se do pressuposto, apoiado na literatura, que a implementação destes sistemas são uma mais-valia para o sucesso da organização, na medida que permite um maior reporte de indicadores de sustentabilidade aliado a uma gestão estratégica mais eficaz permitindo, assim, desenvolver caraterísticas fulcrais para o seu sucesso, como a competitividade e inovação no mercado. Com base numa metodologia quantitativa, de respostas a um questionário por parte de médias e grandes empresas portuguesas, os resultados mostram que existe uma associação positiva entre a existência de uma estratégia formal e o reporte de indicadores de sustentabilidade por parte da empresa. O estudo comprova ainda que não existe uma relação positiva entre as motivações externas e a adoção de práticas e ferramentas sustentáveis nas empresas e que não existe uma relação positiva entre a perceção de eficácia do BSC e a adoção do SBSC. Contudo, o reduzido número de respostas ao questionário não permite que estes resultados sejam generalizados para o universo em estudo.
Autores principais:Puim , Henrique Muchão
Assunto:Balanced Scorecard Sustainability Balanced Scorecard sustainability sustainability, sustainable development Balanced Scorecard Sustainability Balanced Scorecard sustentabilidade desenvolvimento sustentável
Ano:2025
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade de Lisboa
Idioma:português
Origem:Repositório da Universidade de Lisboa
Descrição
Resumo:Num mundo em que as organizações se preocupam cada vez mais com as questões ambientais e sociais, são cada vez as mais as medidas adotadas por parte das empresas de modo a responder às exigências a nível económico, social e ambiental. O Sustainability Balanced Scorecard desempenha um papel fundamental na avaliação do desempenho sustentável por parte das organizações e na forma como incorpora objetivos ambientais, sociais e éticos nos seus sistemas de gestão estratégica. A presente investigação insere-se nesta área de estudo, que ainda está pouco desenvolvida em Portugal, e tem como objetivo ser uma mais-valia através da análise dos fatores, para a implementação deste sistema. Parte-se do pressuposto, apoiado na literatura, que a implementação destes sistemas são uma mais-valia para o sucesso da organização, na medida que permite um maior reporte de indicadores de sustentabilidade aliado a uma gestão estratégica mais eficaz permitindo, assim, desenvolver caraterísticas fulcrais para o seu sucesso, como a competitividade e inovação no mercado. Com base numa metodologia quantitativa, de respostas a um questionário por parte de médias e grandes empresas portuguesas, os resultados mostram que existe uma associação positiva entre a existência de uma estratégia formal e o reporte de indicadores de sustentabilidade por parte da empresa. O estudo comprova ainda que não existe uma relação positiva entre as motivações externas e a adoção de práticas e ferramentas sustentáveis nas empresas e que não existe uma relação positiva entre a perceção de eficácia do BSC e a adoção do SBSC. Contudo, o reduzido número de respostas ao questionário não permite que estes resultados sejam generalizados para o universo em estudo.