Publicação
A subcontratação na indústria têxtil e de confecções : o caso português
| Resumo: | As recentes alterações económicas e sociais implicam mudanças radicais na indústria, em particular no sector têxtil e confecções. Para enfrentar as novas regras de mercado, este sector deve adoptar novos métodos e tecnologias. Uma das maiores tendências na área da gestão durante os últimos dez anos tem sido o desenvolvimento da subcontratação. O recente interesse no crescimento da subcontratação, como parte de urn movimento mais amplo para obter maior "flexibilidade em termos de nível de emprego", ainda não foi abordada sobre as influências a nível de organização e capacidade de gestão. Em particular, a questão sobre se a subcontratação tem ou não impacto, ou é afectada, pela estrutura organizacional ainda não foi suficientemente desenvolvida. O principal objectivo deste trabalho é relatar a partir de um estudo detalhado sobre as práticas da subcontratação nurn conjunto de empresas do sector Têxtil e de Confecções em Portugal, com incidência na relação entre a subcontratação e o aspecto organizacional. Os resultados indicam importantes aspectos sobre o fenómeno. Primeiro, uma análise da cadeia de valor mostra uma elevada concentração no sector produtivo e um alcance muito limitado das actividades de suporte como o marketing e as vendas. Em segundo Iugar, que a variação existente está interligada com características básicas da empresa, nomeadamente, o sector industrial e respectiva dimensão, sistema de produção e grau de especialização, tipo de estatuto e controlo. Em terceiro lugar, a subcontratação está associada a uma maior, não menor, falta de organização e capacidade de gestão. Finalmente, o sector Textil e de Confecções em Portugal considera a subcontratação como uma extensão e limitado instrumento da gestão e não como uma opção estratégica. |
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| Autores principais: | Franganito, Rui Manuel Fialho |
| Assunto: | Subcontratação competitividade flexibilidade cadeia de valor globalização Subcontracting competitive strategy flexibility value chain globalization |
| Ano: | 1997 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | As recentes alterações económicas e sociais implicam mudanças radicais na indústria, em particular no sector têxtil e confecções. Para enfrentar as novas regras de mercado, este sector deve adoptar novos métodos e tecnologias. Uma das maiores tendências na área da gestão durante os últimos dez anos tem sido o desenvolvimento da subcontratação. O recente interesse no crescimento da subcontratação, como parte de urn movimento mais amplo para obter maior "flexibilidade em termos de nível de emprego", ainda não foi abordada sobre as influências a nível de organização e capacidade de gestão. Em particular, a questão sobre se a subcontratação tem ou não impacto, ou é afectada, pela estrutura organizacional ainda não foi suficientemente desenvolvida. O principal objectivo deste trabalho é relatar a partir de um estudo detalhado sobre as práticas da subcontratação nurn conjunto de empresas do sector Têxtil e de Confecções em Portugal, com incidência na relação entre a subcontratação e o aspecto organizacional. Os resultados indicam importantes aspectos sobre o fenómeno. Primeiro, uma análise da cadeia de valor mostra uma elevada concentração no sector produtivo e um alcance muito limitado das actividades de suporte como o marketing e as vendas. Em segundo Iugar, que a variação existente está interligada com características básicas da empresa, nomeadamente, o sector industrial e respectiva dimensão, sistema de produção e grau de especialização, tipo de estatuto e controlo. Em terceiro lugar, a subcontratação está associada a uma maior, não menor, falta de organização e capacidade de gestão. Finalmente, o sector Textil e de Confecções em Portugal considera a subcontratação como uma extensão e limitado instrumento da gestão e não como uma opção estratégica. |
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