Publicação
Liderança autêntica, maquiavélica e maquiavelicamente autêntica: impactos na motivação intrínseca e extrínseca dos seguidores
| Resumo: | O objetivo do presente estudo foi testar a validade empírica de uma nova tipologia de liderança, a liderança maquiavelicamente autêntica, e avaliar como a liderança autêntica (LA), a liderança maquiavélica (LM) e a liderança maquiavelicamente autêntica (LMA), influenciam a motivação intrínseca e extrínseca (material e social) dos seguidores no trabalho. Os investigadores recorreram a análise fatorial confirmatória, a análise de cluster e aos testes de Kolmogorov-Smirnov, Shapiro-Wilk e Kruskal-Wallis, para analisar os dados de um questionário aplicado a uma amostra de 298 colaboradores de vários sectores público e privado do Brasil. Os resultados confirmam a validade empírica da LMA e mostram que os seguidores dos líderes autênticos e dos líderes maquiavelicamente autênticos apresentam maior motivação intrínseca do que os seguidores dos líderes maquiavélicos. Relativamente à motivação extrínseca, os resultados não apresentam diferenças entre os seguidores dos diferentes tipos de liderança. Como contribuição relevante, os resultados sugerem ainda que os seguidores dos líderes autênticos também valorizam a motivação extrínseca. Concluímos com a discussão dos resultados sobre as implicações práticas e teóricas e com sugestões para investigações futuras. |
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| Autores principais: | Santos, Lisandra Gonçalves dos |
| Assunto: | Liderança autêntica Liderança maquiavélica Liderança maquiavelicamente autêntica Motivação intrínseca Motivação extrínseca Authentic leadership Machiavellian leadership Authentic Machiavellian leadership Intrinsic motivation Extrinsic motivation |
| Ano: | 2020 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | O objetivo do presente estudo foi testar a validade empírica de uma nova tipologia de liderança, a liderança maquiavelicamente autêntica, e avaliar como a liderança autêntica (LA), a liderança maquiavélica (LM) e a liderança maquiavelicamente autêntica (LMA), influenciam a motivação intrínseca e extrínseca (material e social) dos seguidores no trabalho. Os investigadores recorreram a análise fatorial confirmatória, a análise de cluster e aos testes de Kolmogorov-Smirnov, Shapiro-Wilk e Kruskal-Wallis, para analisar os dados de um questionário aplicado a uma amostra de 298 colaboradores de vários sectores público e privado do Brasil. Os resultados confirmam a validade empírica da LMA e mostram que os seguidores dos líderes autênticos e dos líderes maquiavelicamente autênticos apresentam maior motivação intrínseca do que os seguidores dos líderes maquiavélicos. Relativamente à motivação extrínseca, os resultados não apresentam diferenças entre os seguidores dos diferentes tipos de liderança. Como contribuição relevante, os resultados sugerem ainda que os seguidores dos líderes autênticos também valorizam a motivação extrínseca. Concluímos com a discussão dos resultados sobre as implicações práticas e teóricas e com sugestões para investigações futuras. |
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