Publicação
A importância do planeamento estratégico em indústrias fragmentadas: o sector da construção
| Resumo: | A noção de estratégia tem sofrido alterações ao longo das últimas três décadas, evoluindo do conceito, razoavelmente estático, de posição competitiva que a empresa assume no mercado em que opera, para uma concepção mais dinâmica de forma de reacção às estratégias dos restantes concorrentes. Acompanhando esta evolução no conceito de estratégia, também a definição de planeamento estratégico se torna mais abrangente, surgindo a ideia de planeamento informal ou oportunístico, que lida com as estratégias emergentes, e que se torna num meio de flexibilizar e dinamizar a estratégia da empresa e de reduzir os riscos associados à defesa de uma posição única. Os estudos empíricos realizados noutros países sobre a influência do planeamento estratégico, formal ou não, no desempenho das organizações têm apresentado resultados algo controversos, mas, maioritariamente, têm pendido para uma importância positiva, que se traduz, não só em termos quantitativos nos resultados financeiros, como em benefícios subjectivos como a satisfação de gestores e empregados. Um problema que tem sido levantado nestes estudos prende-se com a necessidade de restringir o universo de análise e de considerar a influência da situação contextual da empresa na relação entre o planeamento estratégico e o desempenho. Assim, a par de uma revisão da literatura e estudos práticos relevantes existentes sobre estes conceitos, pretende-se, nesta dissertação, avaliar esta relação num tipo de indústria específico, as indústrias fragmentadas. Este tipo de indústrias caracteriza-se pela existência de fracas barreiras de entrada, pela ausência de economias de escala e por uma curva de experiência não decrescente, sendo normalmente constituída por um elevado número de pequenas e médias empresas que não possuem, individualmente, grande quota de mercado e que não influenciam normalmente o resultado da indústria. Para tal, recorrer-se-á à especificação de um modelo linear econométrico que relacione o desempenho das empresas com o planeamento estratégico que efectuam, e que será aplicado ao sector da construção. |
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| Autores principais: | Pinto, Susana de Almeida Gouveia |
| Assunto: | planeamento estratégico estratégia indústrias fragmentadas estudo empírico sector da construção estimação de modelo linear strategic planning strategy fragmented industries case study construction sector linear model estimation |
| Ano: | 2004 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | A noção de estratégia tem sofrido alterações ao longo das últimas três décadas, evoluindo do conceito, razoavelmente estático, de posição competitiva que a empresa assume no mercado em que opera, para uma concepção mais dinâmica de forma de reacção às estratégias dos restantes concorrentes. Acompanhando esta evolução no conceito de estratégia, também a definição de planeamento estratégico se torna mais abrangente, surgindo a ideia de planeamento informal ou oportunístico, que lida com as estratégias emergentes, e que se torna num meio de flexibilizar e dinamizar a estratégia da empresa e de reduzir os riscos associados à defesa de uma posição única. Os estudos empíricos realizados noutros países sobre a influência do planeamento estratégico, formal ou não, no desempenho das organizações têm apresentado resultados algo controversos, mas, maioritariamente, têm pendido para uma importância positiva, que se traduz, não só em termos quantitativos nos resultados financeiros, como em benefícios subjectivos como a satisfação de gestores e empregados. Um problema que tem sido levantado nestes estudos prende-se com a necessidade de restringir o universo de análise e de considerar a influência da situação contextual da empresa na relação entre o planeamento estratégico e o desempenho. Assim, a par de uma revisão da literatura e estudos práticos relevantes existentes sobre estes conceitos, pretende-se, nesta dissertação, avaliar esta relação num tipo de indústria específico, as indústrias fragmentadas. Este tipo de indústrias caracteriza-se pela existência de fracas barreiras de entrada, pela ausência de economias de escala e por uma curva de experiência não decrescente, sendo normalmente constituída por um elevado número de pequenas e médias empresas que não possuem, individualmente, grande quota de mercado e que não influenciam normalmente o resultado da indústria. Para tal, recorrer-se-á à especificação de um modelo linear econométrico que relacione o desempenho das empresas com o planeamento estratégico que efectuam, e que será aplicado ao sector da construção. |
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