Publicação
Estratégias de subcontratação da manutenção industrial no contexto da indústria dos produtos químicos de base em Portugal
| Resumo: | As formas de empresariar decorrentes dos grandes movimentos económicos e sociais que marcam o nosso tempo têm consequências a todos os níveis nas empresas industriais e obrigam a encarar o contributo de cada actividade como estruturador do desempenho global das organizações. Neste contexto, a problemática da subcontratação da manutenção industrial na indústria nacional de produtos químicos de base e a construção de um modelo de gestão do respectivo âmbito constituem o objectivo deste trabalho. Esta indústria é caracterizada por estratégias empresariais que maioritariamente atribuem uma acentuada importância à formação dos custos de produção. O papel da manutenção industrial, tradicionalmente ligado à actividade produção pelo contributo para a disponibilidade e operacionalidade das instalações, é particularmente relevante nesta indústria devido a um vasto conjunto de requisitos específicos cujo cumprimento requer o bom estado de conservação das instalações. A manutenção industrial desenvolveu diversos procedimentos para minimizar os custos resultantes da sua actividade que, apesar do notável contributo deles proveniente, não respondem nem ao carácter sazonal da carga de trabalho nem à racionalização dos recursos humanos, enquanto factor de redução de custos vulgarizado nas estratégias empresariais, pelo que, o potencial contributo da subcontratação, comummente percepcionada como alternativa para optimizar estes aspectos por via da flexibilização de capacidades e de competências, merece ser analisado. As conclusões do estudo desaconselham vivamente uma abordagem homogeneizadora da subcontratação da manutenção nesta indústria existindo, pelo contrário, um conjunto de características distintivas das diversas prestações da manutenção industrial que recomendam a respectiva decomposição em tipologias de actividade. A obtenção de benefícios nos custos directos da manutenção não constitui condição suficiente para a subcontratação desta actividade, sendo de equacionar a importância do conhecimento interiorizado na estrutura das empresas, património imperceptível que proporciona benefícios imateriais, cujos reflexos não transparecem nas análises estritamente quantitativas que tradicionalmente fundamentam as decisões de subcontratação. |
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| Autores principais: | Costa, José Manuel Xarepe Pires da |
| Assunto: | estratégia indústria química de base manutenção industrial subcontratação industrial maintenance manufacture of basic chemicals outsourcing strategy. |
| Ano: | 2002 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | As formas de empresariar decorrentes dos grandes movimentos económicos e sociais que marcam o nosso tempo têm consequências a todos os níveis nas empresas industriais e obrigam a encarar o contributo de cada actividade como estruturador do desempenho global das organizações. Neste contexto, a problemática da subcontratação da manutenção industrial na indústria nacional de produtos químicos de base e a construção de um modelo de gestão do respectivo âmbito constituem o objectivo deste trabalho. Esta indústria é caracterizada por estratégias empresariais que maioritariamente atribuem uma acentuada importância à formação dos custos de produção. O papel da manutenção industrial, tradicionalmente ligado à actividade produção pelo contributo para a disponibilidade e operacionalidade das instalações, é particularmente relevante nesta indústria devido a um vasto conjunto de requisitos específicos cujo cumprimento requer o bom estado de conservação das instalações. A manutenção industrial desenvolveu diversos procedimentos para minimizar os custos resultantes da sua actividade que, apesar do notável contributo deles proveniente, não respondem nem ao carácter sazonal da carga de trabalho nem à racionalização dos recursos humanos, enquanto factor de redução de custos vulgarizado nas estratégias empresariais, pelo que, o potencial contributo da subcontratação, comummente percepcionada como alternativa para optimizar estes aspectos por via da flexibilização de capacidades e de competências, merece ser analisado. As conclusões do estudo desaconselham vivamente uma abordagem homogeneizadora da subcontratação da manutenção nesta indústria existindo, pelo contrário, um conjunto de características distintivas das diversas prestações da manutenção industrial que recomendam a respectiva decomposição em tipologias de actividade. A obtenção de benefícios nos custos directos da manutenção não constitui condição suficiente para a subcontratação desta actividade, sendo de equacionar a importância do conhecimento interiorizado na estrutura das empresas, património imperceptível que proporciona benefícios imateriais, cujos reflexos não transparecem nas análises estritamente quantitativas que tradicionalmente fundamentam as decisões de subcontratação. |
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