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Transição para uma política de sustentabilidade : estudo de caso Delta Cafés
| Resumo: | A sustentabilidade é cada vez mais um tema que se encontra na ordem do dia. As empresas começaram a perceber que inovação e sustentabilidade não têm de ser tratadas separadamente, mas sim que se podem complementar. A sustentabilidade que era vista pelas empresas como um investimento sem retorno, passa cada vez a mais a ser vista como um investimento que pode ter resultados financeiros positivos para a empresa; assim começa-se a observar cada vez mais investimentos na área da sustentabilidade. Segundo o modelo de (Nidumolu. R; Prahalad. C; Rangaswami.M; 2009) existem 5 etapas pelas quais as empresas passam na sua transição para a sustentabilidade, sendo que cada uma delas pode ter várias barreiras associadas. Neste estudo, iremos verificar a aplicabilidade deste modelo de transição para a sustentabilidade, utilizando um estudo de caso realizado na empresa "Delta Cafés", de forma a perceber se é ou não importante adotar o modelo proposto por (Nidumolu. R; Prahalad. C; Rangaswami.M; 2009) e quais as suas principais limitações. |
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| Autores principais: | Gaspar, Raquel Martins |
| Assunto: | Sustentabilidade inovação investimento 5 etapas modelo de transição Delta Cafés sustainability innovation investment 5 steps transition model |
| Ano: | 2015 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | A sustentabilidade é cada vez mais um tema que se encontra na ordem do dia. As empresas começaram a perceber que inovação e sustentabilidade não têm de ser tratadas separadamente, mas sim que se podem complementar. A sustentabilidade que era vista pelas empresas como um investimento sem retorno, passa cada vez a mais a ser vista como um investimento que pode ter resultados financeiros positivos para a empresa; assim começa-se a observar cada vez mais investimentos na área da sustentabilidade. Segundo o modelo de (Nidumolu. R; Prahalad. C; Rangaswami.M; 2009) existem 5 etapas pelas quais as empresas passam na sua transição para a sustentabilidade, sendo que cada uma delas pode ter várias barreiras associadas. Neste estudo, iremos verificar a aplicabilidade deste modelo de transição para a sustentabilidade, utilizando um estudo de caso realizado na empresa "Delta Cafés", de forma a perceber se é ou não importante adotar o modelo proposto por (Nidumolu. R; Prahalad. C; Rangaswami.M; 2009) e quais as suas principais limitações. |
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