Publicação
Liderança complexa : identificação dos comportamentos não verbais inerentes às funções de liderança
| Resumo: | O presente estudo procurou identificar os comportamentos não verbais inerentes às funções de liderança de administrador, de adaptativo e de facilitador, no âmbito da Liderança Complexa. Nesse sentido, foram observadas gravações em vídeo de vários grupos de trabalho que realizavam a tarefa de governar uma cidade virtual no SimCity. Este contexto de trabalho de equipa permitiu observar as interações dos participantes e observar os seus comportamentos não verbais. Os resultados evidenciaram que os líderes administrativos foram os únicos que demonstraram o gesto de punho no ar e o gesto de polegar no ar, bem como foram os que evidenciaram “falar mais com as mãos”. Os líderes adaptativos franziram mais vezes a testa e incluíram mais movimentos do tronco que os restantes. Por fim, os líderes facilitadores destacaram-se claramente ao olhar para os colegas de equipa mais vezes ao longo da execução da tarefa. Ainda foi possível observar a frequência dos gestos pacificadores em cada função de liderança, onde se verificou que o facilitador apresentou mais comportamentos não verbais desta natureza, o adaptativo menos que este último mas mais que o administrador, que foi quem apresentou uma menor frequência dos mesmos. Assim, através dos resultados deste estudo, compreende-se a importância na comunicação não verbal no fenómeno da Liderança Complexa, abrindo portas para estudos de investigação futuros neste âmbito. |
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| Autores principais: | Soares, Lisa Marisa van Ingen |
| Assunto: | Comunicação não verbal Liderança Teses de mestrado - 2019 |
| Ano: | 2019 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | O presente estudo procurou identificar os comportamentos não verbais inerentes às funções de liderança de administrador, de adaptativo e de facilitador, no âmbito da Liderança Complexa. Nesse sentido, foram observadas gravações em vídeo de vários grupos de trabalho que realizavam a tarefa de governar uma cidade virtual no SimCity. Este contexto de trabalho de equipa permitiu observar as interações dos participantes e observar os seus comportamentos não verbais. Os resultados evidenciaram que os líderes administrativos foram os únicos que demonstraram o gesto de punho no ar e o gesto de polegar no ar, bem como foram os que evidenciaram “falar mais com as mãos”. Os líderes adaptativos franziram mais vezes a testa e incluíram mais movimentos do tronco que os restantes. Por fim, os líderes facilitadores destacaram-se claramente ao olhar para os colegas de equipa mais vezes ao longo da execução da tarefa. Ainda foi possível observar a frequência dos gestos pacificadores em cada função de liderança, onde se verificou que o facilitador apresentou mais comportamentos não verbais desta natureza, o adaptativo menos que este último mas mais que o administrador, que foi quem apresentou uma menor frequência dos mesmos. Assim, através dos resultados deste estudo, compreende-se a importância na comunicação não verbal no fenómeno da Liderança Complexa, abrindo portas para estudos de investigação futuros neste âmbito. |
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