Publicação
Práticas de GRH e intenção de turnover: O papel dos line managers na sua implementação
| Resumo: | O presente estudo centra-se na relação entre as práticas de GRH percebidas e a intenção de turnover, e como ela é moderada pela percepção acerca da implementação das práticas de GRH por parte dos line managers. Pretende-se analisar a relação entre a percepção das práticas de GRH de elevado desempenho e a intenção de turnover; analisar a relação entre a percepção das práticas de GRH de elevado desempenho e a implementação destas práticas pelos line managers; e, a implementação das práticas de GRH pelos line managers e a intenção de turnover. Para a concretização destes objetivos foram inquiridos 135 profissionais de diversos setores de atividade, numa abordagem quantitativa, de natureza descritiva e correlacional. Com base nos resultados obtidos, foi constatado que as práticas de GRH não têm um efeito direto na intenção de turnover dos trabalhadores, entretanto foi verificada a existência de uma relação negativa entre a percepção da implementação de práticas de GRH pelos line managers e a intenção de turnover, no sentido de que quanto mais elevada a percepção de implementação de práticas de GRH pelos line managers, menor será a intenção de turnover dos trabalhadores. Por sua vez, não foi verificado o efeito moderador da variável line managers na relação entre percepção de práticas de GRH e intenção de turnover. Tais resultados, reforçam a importância da figura do line manager na implementação de práticas de GRH e o impacto disso na intenção de turnover dos trabalhadores, reforçando a necessidade de atenção, investimento e ações dos gestores e departamentos de Recursos Humanos na contratação, desenvolvimento e suporte destes gestores de linha, principalmente quando na posição de implementação de práticas de GRH. |
|---|---|
| Autores principais: | Becker, Rafaela Spier |
| Assunto: | Implementação de práticas de gestão de recursos humanos intenção de turnover line managers Implementation of human resource management practices intention to turnover line managers |
| Ano: | 2021 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | O presente estudo centra-se na relação entre as práticas de GRH percebidas e a intenção de turnover, e como ela é moderada pela percepção acerca da implementação das práticas de GRH por parte dos line managers. Pretende-se analisar a relação entre a percepção das práticas de GRH de elevado desempenho e a intenção de turnover; analisar a relação entre a percepção das práticas de GRH de elevado desempenho e a implementação destas práticas pelos line managers; e, a implementação das práticas de GRH pelos line managers e a intenção de turnover. Para a concretização destes objetivos foram inquiridos 135 profissionais de diversos setores de atividade, numa abordagem quantitativa, de natureza descritiva e correlacional. Com base nos resultados obtidos, foi constatado que as práticas de GRH não têm um efeito direto na intenção de turnover dos trabalhadores, entretanto foi verificada a existência de uma relação negativa entre a percepção da implementação de práticas de GRH pelos line managers e a intenção de turnover, no sentido de que quanto mais elevada a percepção de implementação de práticas de GRH pelos line managers, menor será a intenção de turnover dos trabalhadores. Por sua vez, não foi verificado o efeito moderador da variável line managers na relação entre percepção de práticas de GRH e intenção de turnover. Tais resultados, reforçam a importância da figura do line manager na implementação de práticas de GRH e o impacto disso na intenção de turnover dos trabalhadores, reforçando a necessidade de atenção, investimento e ações dos gestores e departamentos de Recursos Humanos na contratação, desenvolvimento e suporte destes gestores de linha, principalmente quando na posição de implementação de práticas de GRH. |
|---|