Publicação
An interaction and network perspective of horizontal relationships in the portuguese pharmaceutical industry
| Resumo: | Os relacionamentos horizontais, como sejam as alianças estratégicas, são cada vez mais importantes e prevalecentes. O propósito desta investigação é a compreensão do desenvolvimento de relacionamentos horizontais, utilizando a perspetiva de interação e redes. Foi desenvolvida investigação de relevo em alianças estratégicas salientando as motivações, antecedentes, formação e resultados. Todavia, os investigadores têm vindo a descurar os processos de desenvolvimento destes relacionamentos. Para o objetivo da investigação são considerados dois quadros conceptuais complementares, focando tanto a interação, como o desenvolvimento dos relacionamentos. É considerada uma estratégia de caso de estudo múltiplo na indústria farmacêutica portuguesa. Foram identificadas onze empresas portuguesas com unidades de produção em Portugal e todas participaram na presente investigação. Nove casos de estudo foram selecionados, considerando o acesso a ambos os lados do relacionamento e a riqueza dos dados recolhidos. Os dados forarn obtidos sobretudo em entrevistas aprofundadas e foram complementados com observação e com dados secundários. Os dados qualitativos foram tratados através de urn processo analítico que envolve compilação, desagregação, remontagem, interpretação e conclusão. A interação entre concorrentes pode ser caracterizada através de quatro dimensões: contexto, natureza, processos de interação e resultados. 0 papel do contexto partilhado, do grau de coopetição (ao·nível da empresa e do departamento), da troca de informação, dos processos de coordenação e dos laços criados está fortemente relacionado com a interação e o desenvolvimento do relacionamento horizontal. 0 desenvolvimento do relacionamento entre concorrentes pode conter cinco fases: co-existência, formação, desenvolvimento, dormência e dissolução. É identificada a presença de um catalisador (e.g. agência governamental) que induz o desenvolvimento do relacionamento entre concorrentes. 0 desenvolvimento de relacionamentos entre concorrentes afeta o poder de negociação, os processos de intemacionalização e o desenvolvimento de relacionamentos público-privados. |
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| Autores principais: | Novais Santos, Jose |
| Assunto: | Abordagem de Interação e Redes Relacionamentos entre concorrentes e público-privados Casos de estudo Parcerias multi-organizacionais Alianças estrategicas Interaction and network approach Intercompetitor and public-private relationships Case Studies Multiplayer partnerships Strategic alliances |
| Ano: | 2016 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | tese de doutoramento |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | inglês |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | Os relacionamentos horizontais, como sejam as alianças estratégicas, são cada vez mais importantes e prevalecentes. O propósito desta investigação é a compreensão do desenvolvimento de relacionamentos horizontais, utilizando a perspetiva de interação e redes. Foi desenvolvida investigação de relevo em alianças estratégicas salientando as motivações, antecedentes, formação e resultados. Todavia, os investigadores têm vindo a descurar os processos de desenvolvimento destes relacionamentos. Para o objetivo da investigação são considerados dois quadros conceptuais complementares, focando tanto a interação, como o desenvolvimento dos relacionamentos. É considerada uma estratégia de caso de estudo múltiplo na indústria farmacêutica portuguesa. Foram identificadas onze empresas portuguesas com unidades de produção em Portugal e todas participaram na presente investigação. Nove casos de estudo foram selecionados, considerando o acesso a ambos os lados do relacionamento e a riqueza dos dados recolhidos. Os dados forarn obtidos sobretudo em entrevistas aprofundadas e foram complementados com observação e com dados secundários. Os dados qualitativos foram tratados através de urn processo analítico que envolve compilação, desagregação, remontagem, interpretação e conclusão. A interação entre concorrentes pode ser caracterizada através de quatro dimensões: contexto, natureza, processos de interação e resultados. 0 papel do contexto partilhado, do grau de coopetição (ao·nível da empresa e do departamento), da troca de informação, dos processos de coordenação e dos laços criados está fortemente relacionado com a interação e o desenvolvimento do relacionamento horizontal. 0 desenvolvimento do relacionamento entre concorrentes pode conter cinco fases: co-existência, formação, desenvolvimento, dormência e dissolução. É identificada a presença de um catalisador (e.g. agência governamental) que induz o desenvolvimento do relacionamento entre concorrentes. 0 desenvolvimento de relacionamentos entre concorrentes afeta o poder de negociação, os processos de intemacionalização e o desenvolvimento de relacionamentos público-privados. |
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