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Training report at Eugster & Frismag Portugal : performance appraisal

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Resumo:Este relatório tem como objetivo explicar as atividades realizadas durante o estágio na Eugster & Frismag Portugal. O estágio teve diversos objetivos, designadamente, apoiar o departamento de recursos humanos nas atividades relacionadas com a gestão de recursos humanos, incluindo as áreas de comunicação, avaliação de desempenho, formação, recrutamento e seleção. Este relatório de estágio aplica uma metodologia de investigação baseada na observação e análise do sistema de avaliação de desempenho aplicado na área de fabrico, bem como em todos os procedimentos inerentes ao processo. Para além disso, o estágio possibilitou a construção de duas novas grelhas de avaliação para áreas diferentes dentro da empresa, designadamente, a administrativa e a de gestão. Conclui-se alertando para alguns eventuais problemas futuros. Entre estes salienta-se, os problemas decorrentes do feedback tardio, e da ausência de recompensas relacionadas com a produtividade na organização. Por último, sublinha-se que a existência de um Código de Ética e Conduta não se traduz na explicitação de tal tópico no sistema de avaliação.
Autores principais:Marcos, Rui Pedro Ganito
Assunto:Gestão de Recursos Humanos, Avaliação de Desempenho Código de Ética Human Resources Management Performance Appraisal Code of Ehtics
Ano:2016
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade de Lisboa
Idioma:inglês
Origem:Repositório da Universidade de Lisboa
Descrição
Resumo:Este relatório tem como objetivo explicar as atividades realizadas durante o estágio na Eugster & Frismag Portugal. O estágio teve diversos objetivos, designadamente, apoiar o departamento de recursos humanos nas atividades relacionadas com a gestão de recursos humanos, incluindo as áreas de comunicação, avaliação de desempenho, formação, recrutamento e seleção. Este relatório de estágio aplica uma metodologia de investigação baseada na observação e análise do sistema de avaliação de desempenho aplicado na área de fabrico, bem como em todos os procedimentos inerentes ao processo. Para além disso, o estágio possibilitou a construção de duas novas grelhas de avaliação para áreas diferentes dentro da empresa, designadamente, a administrativa e a de gestão. Conclui-se alertando para alguns eventuais problemas futuros. Entre estes salienta-se, os problemas decorrentes do feedback tardio, e da ausência de recompensas relacionadas com a produtividade na organização. Por último, sublinha-se que a existência de um Código de Ética e Conduta não se traduz na explicitação de tal tópico no sistema de avaliação.