Publicação
A liderança na gestão dos processos de inovação e a longevidade das empresas
| Resumo: | O estudo pretende identificar instintos de sobrevivência nas empresas que as façam transcenderem-se, ganharem solidez e capacidade de afirmação competitiva, com vista a ultrapassarem a actual crise económica e a alcançarem elevados índices de longevidade. Os ventos actuais são de acelerada mudança de paradigma, impondo-se o desenvolvimento de conhecimentos e competências de liderança e a percepção de novos desafios e oportunidades, num esforço permanente de inovação de produtos, de processos, de marketing e organizacionais. O objectivo é identificar convergências ao nível da liderança e da gestão da inovação que sirvam de referência a outras empresas portuguesas. O trabalho baseia-se em três estudos de casos de empresas com mais de três décadas de existência "bem sucedidas". Os principais resultados são discutidos e reflectem a importância de tentar responder a questões intemporais, tais como: Quais as acções diárias necessárias para conciliar a gestão de curto prazo com a de longo prazo? Quais os exemplos e regras básicas a seguir? Como é possível rejuvenescer as empresas sistematicamente e de forma sustentada? |
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| Autores principais: | Graça, Paula Manuela Antunes da |
| Assunto: | Gestão de Inovação Estratégia Liderança Sustentabilidade Innovation Management Strategy Leadership Sustainability |
| Ano: | 2010 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | O estudo pretende identificar instintos de sobrevivência nas empresas que as façam transcenderem-se, ganharem solidez e capacidade de afirmação competitiva, com vista a ultrapassarem a actual crise económica e a alcançarem elevados índices de longevidade. Os ventos actuais são de acelerada mudança de paradigma, impondo-se o desenvolvimento de conhecimentos e competências de liderança e a percepção de novos desafios e oportunidades, num esforço permanente de inovação de produtos, de processos, de marketing e organizacionais. O objectivo é identificar convergências ao nível da liderança e da gestão da inovação que sirvam de referência a outras empresas portuguesas. O trabalho baseia-se em três estudos de casos de empresas com mais de três décadas de existência "bem sucedidas". Os principais resultados são discutidos e reflectem a importância de tentar responder a questões intemporais, tais como: Quais as acções diárias necessárias para conciliar a gestão de curto prazo com a de longo prazo? Quais os exemplos e regras básicas a seguir? Como é possível rejuvenescer as empresas sistematicamente e de forma sustentada? |
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