Publicação
A internacionalização como um processo de posicionamento em redes : estudo do caso de uma empresa de serviços
| Resumo: | O processo de internacionalização é hoje um dos grandes desafios para as empresas e muitas vezes até uma questão de sobrevivência. Tendo como base o modelo revisto de Uppsala esta dissertação aborda de uma forma qualitativa e longitudinal a internacionalização de uma empresa de serviços como um processo de posicionamento na rede, procurando responder ao crescente interesse em investigar o processo após a entrada nos mercados externos e seguindo o apelo de diversos autores para adotar perspetivas processuais no estudo da internacionalização. A principal conclusão revela que embora os mecanismos de posicionamento previstos no modelo estejam presentes em diversas situações e em diversos mercados com resultados tangíveis, a sua prática não ocorreu de forma consciente e transversal na organização ao longo dos anos, mas sim de uma forma circunstancial e não recorrente. |
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| Autores principais: | Carrasqueira, Hugo Alexandre Alves |
| Assunto: | Internacionalização Conhecimento confiança comprometimento oportunidade Internationalization knowledge trust commitment opportunity. |
| Ano: | 2017 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | O processo de internacionalização é hoje um dos grandes desafios para as empresas e muitas vezes até uma questão de sobrevivência. Tendo como base o modelo revisto de Uppsala esta dissertação aborda de uma forma qualitativa e longitudinal a internacionalização de uma empresa de serviços como um processo de posicionamento na rede, procurando responder ao crescente interesse em investigar o processo após a entrada nos mercados externos e seguindo o apelo de diversos autores para adotar perspetivas processuais no estudo da internacionalização. A principal conclusão revela que embora os mecanismos de posicionamento previstos no modelo estejam presentes em diversas situações e em diversos mercados com resultados tangíveis, a sua prática não ocorreu de forma consciente e transversal na organização ao longo dos anos, mas sim de uma forma circunstancial e não recorrente. |
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