Publicação
Inovação social corporativa : estudo de caso EDP
| Resumo: | A Inovação Social Corporativa (ISC) é um tema resultante na aposta das empresas na Sustentabilidade e na Responsabilidade Social. O presente estudo aborda a evolução do tema ISC e como são medidos os impactos dos projetos desta natureza: impactos económicos e impactos sociais. Ambas as tipologias são analisadas num contexto de negócio e num contexto social. O estudo de caso EDP permite avaliar um projeto de ISC, titulado como Junto à Terra (JaT) cujo objetivo é a educação para a sustentabilidade como forma de retenção populacional. Através do Business Model Canvas é feita a análise de modelo de negócio e posteriormente uma análise aos inputs, outputs e preocupação em medir os impactos. A presente investigação permitiu concluir que existem vários termos para ISC e que dado contexto de competitividade atual é uma forma estratégica de marcar um posicionamento ou expandir os mercados, através da resolução de um problema social. A EDP é uma empresa com elevada Responsabilidade Social (RS) e define como umas das suas prioridades a medição dos impactos, sejam sociais, organizacionais e de negócio. A ferramenta utilizada é o London Benchmarking Group (LBG) e a estratégia passa pela criação e adoção de macro indicadores que espelhem a realidade. O JaT insere-se num dos objetivos da Política Investimento Social da EDP e dado a estratégia inerente, a dimensão do projeto pelo número de stakeholders e abrangência territorial, o elevado investimento e a escalabilidade, cumpre com os critérios para a medição de impactos. |
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| Autores principais: | Abdul, Kamilah Hamza |
| Assunto: | Inovação Social Inovação social Corporativa Sustentabilidade Modelo de negócio Impacto Social Impacto Económico Stakeholders Social Innovation Corporate Social Innovation Sustainability Business Model Social Impact Economic Impact |
| Ano: | 2018 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | A Inovação Social Corporativa (ISC) é um tema resultante na aposta das empresas na Sustentabilidade e na Responsabilidade Social. O presente estudo aborda a evolução do tema ISC e como são medidos os impactos dos projetos desta natureza: impactos económicos e impactos sociais. Ambas as tipologias são analisadas num contexto de negócio e num contexto social. O estudo de caso EDP permite avaliar um projeto de ISC, titulado como Junto à Terra (JaT) cujo objetivo é a educação para a sustentabilidade como forma de retenção populacional. Através do Business Model Canvas é feita a análise de modelo de negócio e posteriormente uma análise aos inputs, outputs e preocupação em medir os impactos. A presente investigação permitiu concluir que existem vários termos para ISC e que dado contexto de competitividade atual é uma forma estratégica de marcar um posicionamento ou expandir os mercados, através da resolução de um problema social. A EDP é uma empresa com elevada Responsabilidade Social (RS) e define como umas das suas prioridades a medição dos impactos, sejam sociais, organizacionais e de negócio. A ferramenta utilizada é o London Benchmarking Group (LBG) e a estratégia passa pela criação e adoção de macro indicadores que espelhem a realidade. O JaT insere-se num dos objetivos da Política Investimento Social da EDP e dado a estratégia inerente, a dimensão do projeto pelo número de stakeholders e abrangência territorial, o elevado investimento e a escalabilidade, cumpre com os critérios para a medição de impactos. |
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