Publicação
Liderança eficaz : o alcance do comprometimento organizacional
| Resumo: | O sucesso de uma empresa reside na união dos seus colaboradores para o alcance de um objetivo comum. Tendo esta premissa em consideração, o comprometimento organizacional tem vindo a ganhar extrema relevância para a sustentabilidade e consequente êxito organizacional. No entanto, para o alcance deste comprometimento, são poucas as organizações que possuem as capacidades de liderança necessárias. O objetivo do presente estudo é perceber qual o impacto que certos estilos de liderança têm sobre o comprometimento dos colaboradores para com a organização, a fim de se definir qual o melhor estilo de liderança a adotar pelo líder. O modelo formulado para este estudo contempla a relação entre a liderança transacional e transformacional e as três componentes do comprometimento organizacional, segundo Meyer, Allen and Smith (1993). Este construto do comprometimento organizacional é composto por uma componente afetiva, calculativa e normativa. De modo a testar este modelo conceptual, foi elaborado um questionário com base em dois autores distintos: para as variáveis da liderança foi adotado o questionário de Bass and Avolio (1989) e para as variáveis do comprometimento organizacional foi adotado o questionário de Nascimento, Lopes and Salgueiro (2008). Os resultados demonstram, que o melhor estilo de liderança a adotar pelo líder de modo a potenciar o comprometimento organizacional, é a liderança transformacional. No entanto, evidencia-se, que duas componentes do comprometimento (afetiva e normativa) são condicionadas em média por 30% pela liderança transformacional. O que significa que em termos teóricos os restantes 70% destas componentes são condicionadas por outros fatores exógenos. |
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| Autores principais: | Silva, José Ricardo Vicente da |
| Assunto: | Comprometimento Organizacional Liderança Eficaz Liderança Transformacional Liderança Transacional Organizational Commitment Effective Leadership Transformational Leadership Transactional Leadership |
| Ano: | 2020 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | O sucesso de uma empresa reside na união dos seus colaboradores para o alcance de um objetivo comum. Tendo esta premissa em consideração, o comprometimento organizacional tem vindo a ganhar extrema relevância para a sustentabilidade e consequente êxito organizacional. No entanto, para o alcance deste comprometimento, são poucas as organizações que possuem as capacidades de liderança necessárias. O objetivo do presente estudo é perceber qual o impacto que certos estilos de liderança têm sobre o comprometimento dos colaboradores para com a organização, a fim de se definir qual o melhor estilo de liderança a adotar pelo líder. O modelo formulado para este estudo contempla a relação entre a liderança transacional e transformacional e as três componentes do comprometimento organizacional, segundo Meyer, Allen and Smith (1993). Este construto do comprometimento organizacional é composto por uma componente afetiva, calculativa e normativa. De modo a testar este modelo conceptual, foi elaborado um questionário com base em dois autores distintos: para as variáveis da liderança foi adotado o questionário de Bass and Avolio (1989) e para as variáveis do comprometimento organizacional foi adotado o questionário de Nascimento, Lopes and Salgueiro (2008). Os resultados demonstram, que o melhor estilo de liderança a adotar pelo líder de modo a potenciar o comprometimento organizacional, é a liderança transformacional. No entanto, evidencia-se, que duas componentes do comprometimento (afetiva e normativa) são condicionadas em média por 30% pela liderança transformacional. O que significa que em termos teóricos os restantes 70% destas componentes são condicionadas por outros fatores exógenos. |
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