Publicação
Cultura Organizacional nas Organizações Familiares
| Resumo: | Este estudo surge com o problema de que forma a cultura organizacional influencia os diferentes processos de gestão e os comportamentos de uma organização familiar. A cultura organizacional tem-se destacado como uma variável contextual que poderá explicar o sucesso, ou mesmo o fracasso, das iniciativas de gestão. A importância da cultura organizacional na gestão é extensamente referida em literatura, mas tem sido realizada pouca investigação sobre esta temática, particularmente, nas micros, pequenas e médias empresas familiares. Os objetivos do estudo são o relacionamento entre diferentes perfis de culturas organizacionais, o uso de práticas de gestão e a análise da cultura organizacional nos resultados do desempenho da empresa. A metodologia utilizada foi a exploratória e o estudo foi desenvolvido em empresas familiares, com recurso ao método quantitativo e qualitativo. Foram identificadas dimensões de cultura organizacional, de gestão e desempenho, onde posteriormente, se construiu o instrumento de recolha de dados, o inquérito por questionário. A amostra são funcionários que ocupam cargos de gestão ou equiparado em empresas com atividade económica nas áreas da agricultura, indústria extrativa, indústria transformadora, construção civil, comércio por grosso e a retalho, alojamento e restauração, transportes e comunicações, nas zonas geográficas de Porto, Vila Real e Bragança. Os dados evidenciaram que o desenvolvimento da cultura é o desenvolvimento da própria organização. A cultura influencia e é influenciada pela organização, sendo uma consequência da gestão. A transferência do conhecimento para dentro da empresa é feita pela gestão e esta tem impacto ao nível da cultura organizacional. O conhecimento reflete-se em valores que sustentam as rotinas organizacionais, sendo estas a determinar as orientações e as estratégias. |
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| Autores principais: | Ferreira, Jorge Paulo Rocha |
| Assunto: | Cultura Organizacional Desempenho |
| Ano: | 2019 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | tese de doutoramento |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da UTAD |
| Resumo: | Este estudo surge com o problema de que forma a cultura organizacional influencia os diferentes processos de gestão e os comportamentos de uma organização familiar. A cultura organizacional tem-se destacado como uma variável contextual que poderá explicar o sucesso, ou mesmo o fracasso, das iniciativas de gestão. A importância da cultura organizacional na gestão é extensamente referida em literatura, mas tem sido realizada pouca investigação sobre esta temática, particularmente, nas micros, pequenas e médias empresas familiares. Os objetivos do estudo são o relacionamento entre diferentes perfis de culturas organizacionais, o uso de práticas de gestão e a análise da cultura organizacional nos resultados do desempenho da empresa. A metodologia utilizada foi a exploratória e o estudo foi desenvolvido em empresas familiares, com recurso ao método quantitativo e qualitativo. Foram identificadas dimensões de cultura organizacional, de gestão e desempenho, onde posteriormente, se construiu o instrumento de recolha de dados, o inquérito por questionário. A amostra são funcionários que ocupam cargos de gestão ou equiparado em empresas com atividade económica nas áreas da agricultura, indústria extrativa, indústria transformadora, construção civil, comércio por grosso e a retalho, alojamento e restauração, transportes e comunicações, nas zonas geográficas de Porto, Vila Real e Bragança. Os dados evidenciaram que o desenvolvimento da cultura é o desenvolvimento da própria organização. A cultura influencia e é influenciada pela organização, sendo uma consequência da gestão. A transferência do conhecimento para dentro da empresa é feita pela gestão e esta tem impacto ao nível da cultura organizacional. O conhecimento reflete-se em valores que sustentam as rotinas organizacionais, sendo estas a determinar as orientações e as estratégias. |
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