Publicação
A importância da inteligência emocional e do capital psicológico positivo dos líderes (autênticos) e colaboradores na gestão da criatividade dos colaboradores/das equipas
| Resumo: | As organizações de hoje competem numa economia cada vez mais complexa e global. Atualmente, para se ganhar vantagem competitiva, a inovação tornou-se o maior desafio das organizações, sendo a criatividade dos recursos humanos a condição essencial para atingir esse objectivo e consequentemente as unidades de saúde, tal como as organizações de outros setores, não podem ser alheias a esta realidade, e devem melhorar constantemente a sua eficiência organizacional. A presente investigação analisa a relação entre o estilo de liderança autêntica e a criatividade dos colaboradores/das equipas, a qual pode ser explicada diretamente ou através da mediação da inteligência emocional e do capital psicológico positivo dos líderes e colaboradores/equipas. Além disso, analisou-se a relação da liderança transformacional e ética, da inteligência emocional e do capital psicológico positivo dos líderes como antecedentes de liderança autêntica. A amostra é composta por 159 equipas (159 líderes e 1258 colaboradores) de 3 Unidades Hospitalares e de 15 Centros de Saúde. Os dados foram recolhidos através de um questionário, onde os líderes se pronunciam sobre a criatividade dos seus colaboradores e os colaboradores sobre a liderança autêntica, transformacional e ética dos seus líderes e, ambos descrevem a sua inteligência emocional e capital psicológico positivo. Os resultados da investigação sugerem que a liderança autêntica assenta em características de liderança transformacional e ética como é expectável em termos teóricos, os quais validam empiricamente os argumentos teóricos que sugerem que a liderança autêntica se relaciona com a inteligência emocional e com o capital psicológico positivo, não explicando diretamente a relação entre a liderança autêntica e criatividade dos colaboradores/das equipas, mas indiretamente mediada apenas pela inteligência emocional. No que concerne às variáveis da caracterização das equipas, apenas a dispersão geográfica e o vínculo à organização influenciam a criatividade dos colaboradores/das equipas. Os resultados encontrados podem assim contribuir para uma melhor compreensão da liderança e gestão da criatividade dos recursos humanos nas organizações do setor da saúde. |
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| Autores principais: | Lameiras, Emanuel Onofre Serra |
| Assunto: | Recursos humanos (colaboradores) Criatividade Liderança autêntica Capital psicológico positivo |
| Ano: | 2015 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | tese de doutoramento |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da UTAD |
| Resumo: | As organizações de hoje competem numa economia cada vez mais complexa e global. Atualmente, para se ganhar vantagem competitiva, a inovação tornou-se o maior desafio das organizações, sendo a criatividade dos recursos humanos a condição essencial para atingir esse objectivo e consequentemente as unidades de saúde, tal como as organizações de outros setores, não podem ser alheias a esta realidade, e devem melhorar constantemente a sua eficiência organizacional. A presente investigação analisa a relação entre o estilo de liderança autêntica e a criatividade dos colaboradores/das equipas, a qual pode ser explicada diretamente ou através da mediação da inteligência emocional e do capital psicológico positivo dos líderes e colaboradores/equipas. Além disso, analisou-se a relação da liderança transformacional e ética, da inteligência emocional e do capital psicológico positivo dos líderes como antecedentes de liderança autêntica. A amostra é composta por 159 equipas (159 líderes e 1258 colaboradores) de 3 Unidades Hospitalares e de 15 Centros de Saúde. Os dados foram recolhidos através de um questionário, onde os líderes se pronunciam sobre a criatividade dos seus colaboradores e os colaboradores sobre a liderança autêntica, transformacional e ética dos seus líderes e, ambos descrevem a sua inteligência emocional e capital psicológico positivo. Os resultados da investigação sugerem que a liderança autêntica assenta em características de liderança transformacional e ética como é expectável em termos teóricos, os quais validam empiricamente os argumentos teóricos que sugerem que a liderança autêntica se relaciona com a inteligência emocional e com o capital psicológico positivo, não explicando diretamente a relação entre a liderança autêntica e criatividade dos colaboradores/das equipas, mas indiretamente mediada apenas pela inteligência emocional. No que concerne às variáveis da caracterização das equipas, apenas a dispersão geográfica e o vínculo à organização influenciam a criatividade dos colaboradores/das equipas. Os resultados encontrados podem assim contribuir para uma melhor compreensão da liderança e gestão da criatividade dos recursos humanos nas organizações do setor da saúde. |
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