Publicação

Alocação dinâmica de recursos : o caso do beyond budgeting na NORS

Detalhes bibliográficos
Resumo:	O orçamento foi considerado, desde a sua conceção, como o principal modelo de controlo de gestão para as organizações. No entanto, tendo em conta as imprevisibilidades associadas aos mercados atuais e as criticas que começam a surgir, o orçamento tem vindo a perder importância começando a ser substituído por sistemas alternativos. É neste contexto que surge em 1998 o modelo do beyond budgeting que pretende ser um substituto do modelo tradicional, através da implementação de ferramentas auxiliares (rolling forecast), tendo como base orientadora princípios de descentralização e processos de gestão e medição da performance relativa. Segundo os percursores do beyond budgeting a alocação de recursos terá de ser realizada just in time, dinâmica e contínua. Esta alocação é possível através da análise de KPI’s relativos, tendência do mercado em que estão inseridos e novos projetos de expansão de atividade. Para a elaboração deste estudo, foi analisado o caso especifico do grupo NORS que, a partir de 2012, adotou um novo sistema baseado no modelo do beyond budgeting em detrimento do sistema tradicional baseado no orçamento implementado desde a fundação do grupo. Para a obtenção dos dados considerados fundamentais para este trabalho, foram realizadas entrevistas semi-estruturadas a diversos membros do grupo e analisados Relatórios e Contas do Grupo. O objetivo deste Trabalho Final de Mestrado é estudar de que forma é realizada a afetação de recursos no grupo NORS. Um dos propósitos principais deste presente estudo é o de concluir se, de facto, a alocação de recursos efetuada pela organização é dinâmica à luz do conceito do beyond budgeting. A partir deste estudo, foi possível concluir que o grupo NORS não adota o modelo do beyond budgeting na sua plenitude, mas antes, um modelo híbrido assente em pacotes de controlo. Constatou-se ainda que os princípios de descentralização não foram adotados na totalidade e, também por isso, a alocação de recursos não é tão dinâmica como seria expectável e ideal.
Autores principais:	Ramos, Ana João Silva
Assunto:	Orçamento Alocação Recursos Beyond budgeting Sistema tradicional Budget Allocation Resources Traditional budget system
Ano:	2019
País:	Portugal
Tipo de documento:	dissertação de mestrado
Tipo de acesso:	acesso restrito
Instituição associada:	Universidade Católica Portuguesa
Idioma:	português
Origem:	Veritati - Repositório Institucional da Universidade Católica Portuguesa

Descrição
Resumo:	O orçamento foi considerado, desde a sua conceção, como o principal modelo de controlo de gestão para as organizações. No entanto, tendo em conta as imprevisibilidades associadas aos mercados atuais e as criticas que começam a surgir, o orçamento tem vindo a perder importância começando a ser substituído por sistemas alternativos. É neste contexto que surge em 1998 o modelo do beyond budgeting que pretende ser um substituto do modelo tradicional, através da implementação de ferramentas auxiliares (rolling forecast), tendo como base orientadora princípios de descentralização e processos de gestão e medição da performance relativa. Segundo os percursores do beyond budgeting a alocação de recursos terá de ser realizada just in time, dinâmica e contínua. Esta alocação é possível através da análise de KPI’s relativos, tendência do mercado em que estão inseridos e novos projetos de expansão de atividade. Para a elaboração deste estudo, foi analisado o caso especifico do grupo NORS que, a partir de 2012, adotou um novo sistema baseado no modelo do beyond budgeting em detrimento do sistema tradicional baseado no orçamento implementado desde a fundação do grupo. Para a obtenção dos dados considerados fundamentais para este trabalho, foram realizadas entrevistas semi-estruturadas a diversos membros do grupo e analisados Relatórios e Contas do Grupo. O objetivo deste Trabalho Final de Mestrado é estudar de que forma é realizada a afetação de recursos no grupo NORS. Um dos propósitos principais deste presente estudo é o de concluir se, de facto, a alocação de recursos efetuada pela organização é dinâmica à luz do conceito do beyond budgeting. A partir deste estudo, foi possível concluir que o grupo NORS não adota o modelo do beyond budgeting na sua plenitude, mas antes, um modelo híbrido assente em pacotes de controlo. Constatou-se ainda que os princípios de descentralização não foram adotados na totalidade e, também por isso, a alocação de recursos não é tão dinâmica como seria expectável e ideal.