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Os instrumentos de governance em empresas familiares
| Resumo: | As Empresas Familiares representam, nos dias de hoje, uma enorme relevância no mundo empresarial. Estima-se que entre 70% a95% das empresas do mundo são familiares, sendo que em Portugal, entre 70% a 80% do tecido empresarial é tem, igualmente, natureza familiar. Enquanto organizações dotadas de características únicas, também os desafios que se colocam às Empresas Familiares devem ser ponderados e solucionados através de instrumentos de governance que atendam às particularidades, nomeadamente a Assembleia Familiar, o Conselho de Família, e o Protocolo Familiar. No entanto, a coexistência de múltiplos instrumentos de governação pode também ser fonte de conflito, seja pela divergência de prioridades entre membros da família e gestores, seja pelo impacto das dinâmicas familiares nas decisões empresariais. A análise centra-se fundamentalmente na identificação de práticas que minimizem os conflitos, assegurando uma governação eficiente e alinhada com a continuidade do negócio. |
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| Autores principais: | Oliveira, Mafalda Leão e Seabra Ortigão de |
| Assunto: | Empresa familiar Assembleia de família e conselho de família Protocolo familiar Acordo parassocial Conflitos Family business Family assembly and family council Family protocol Shareholders' agreement Conflicts |
| Ano: | 2025 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade Católica Portuguesa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Veritati - Repositório Institucional da Universidade Católica Portuguesa |
| Resumo: | As Empresas Familiares representam, nos dias de hoje, uma enorme relevância no mundo empresarial. Estima-se que entre 70% a95% das empresas do mundo são familiares, sendo que em Portugal, entre 70% a 80% do tecido empresarial é tem, igualmente, natureza familiar. Enquanto organizações dotadas de características únicas, também os desafios que se colocam às Empresas Familiares devem ser ponderados e solucionados através de instrumentos de governance que atendam às particularidades, nomeadamente a Assembleia Familiar, o Conselho de Família, e o Protocolo Familiar. No entanto, a coexistência de múltiplos instrumentos de governação pode também ser fonte de conflito, seja pela divergência de prioridades entre membros da família e gestores, seja pelo impacto das dinâmicas familiares nas decisões empresariais. A análise centra-se fundamentalmente na identificação de práticas que minimizem os conflitos, assegurando uma governação eficiente e alinhada com a continuidade do negócio. |
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