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Beyond budgeting na direcção de automação e telecontrolo
| Summary: | Jordan et al. (1990) acreditavam que o orçamento era uma fase fundamental do processo de controlo de gestão. Contudo, recentemente têm-se acentuado as críticas a esta ferramenta (e.g. Hope e Fraser, 2003b). Neste contexto, foi desenvolvido um novo modelo alternativo, o Beyond Budgeting, que advoga um modelo de gestão sem orçamentos, baseado em príncipios de descentralização e liderança, ambicionando construir organizações focadas na estratégia, na qualidade, no mercado e no cliente (Bunce et al. 2011). O objectivo deste trabalho é procurar compreender e verificar se será exequível aplicar este modelo na Direcção de Automação e Telecontrolo da EDP Distribuição e quais os ganhos da mesma decorrentes desta implementação. Assim, foi realizado um estudo de caso na Direcção de Automação e Telecontrolo, onde foi procurado responder à seguinte questão “Será possível adoptar o modelo Beyond Budgeting na Direcção de Automação e Telecontrolo da EDP Distribuição e quais os ganhos resultantes dessa aplicação?”. O estudo de caso revelou, que embora a Direcção de Automação e Telecontrolo e presumivelmente muitas empresas portuguesas benefeciassem com a introdução do Beyond Budgeting, ainda não se encontram presentes nas empresas portuguesas estruturas organizativas adequadas para a que a implementação do Beyond Budgeting seja completamente bem-sucedida. Ainda assim, ao longo do trabalho, procurou-se dar algumas sugestões para uma aplicação parcial do modelo, sempre tendo presente o actual cenário em que se encontra a empresa. |
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| Main Authors: | Costa, Ana Catarina Silva |
| Subject: | Controlo de gestão Beyond budgeting Orçamentação tradicional Management control Traditional budget |
| Year: | 2015 |
| Country: | Portugal |
| Document type: | master thesis |
| Access type: | restricted access |
| Associated institution: | Universidade Católica Portuguesa |
| Language: | Portuguese |
| Origin: | Veritati - Repositório Institucional da Universidade Católica Portuguesa |
| Summary: | Jordan et al. (1990) acreditavam que o orçamento era uma fase fundamental do processo de controlo de gestão. Contudo, recentemente têm-se acentuado as críticas a esta ferramenta (e.g. Hope e Fraser, 2003b). Neste contexto, foi desenvolvido um novo modelo alternativo, o Beyond Budgeting, que advoga um modelo de gestão sem orçamentos, baseado em príncipios de descentralização e liderança, ambicionando construir organizações focadas na estratégia, na qualidade, no mercado e no cliente (Bunce et al. 2011). O objectivo deste trabalho é procurar compreender e verificar se será exequível aplicar este modelo na Direcção de Automação e Telecontrolo da EDP Distribuição e quais os ganhos da mesma decorrentes desta implementação. Assim, foi realizado um estudo de caso na Direcção de Automação e Telecontrolo, onde foi procurado responder à seguinte questão “Será possível adoptar o modelo Beyond Budgeting na Direcção de Automação e Telecontrolo da EDP Distribuição e quais os ganhos resultantes dessa aplicação?”. O estudo de caso revelou, que embora a Direcção de Automação e Telecontrolo e presumivelmente muitas empresas portuguesas benefeciassem com a introdução do Beyond Budgeting, ainda não se encontram presentes nas empresas portuguesas estruturas organizativas adequadas para a que a implementação do Beyond Budgeting seja completamente bem-sucedida. Ainda assim, ao longo do trabalho, procurou-se dar algumas sugestões para uma aplicação parcial do modelo, sempre tendo presente o actual cenário em que se encontra a empresa. |
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